CfL dilemma om ledelsesansvar

Du er øverste leder af en organisation, hvor der er mange ledere uden personaleansvar. Projektledere, stabschefer og specialister, der i mange situationer skal få grupper til at arbejde sammen, men som ikke har det langsigtede ansvar for personalet. De er med andre ord ikke tænkt ordentligt ind i virksomhedens drift, selvom de reelt har stor betydning for denne. Hvordan klæder du denne ledertype på til at lede? Og hvordan får du tænkt denne ledertype bedre ind i den klassiske ledelsesstruktur samtidig med, at du fastholder deres motivation?